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简介
书评
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- 后记 有关执行力的几个常见疑惑 2024-09-01
- 对事负责，而不是对人负责 2024-09-01
- 强化员工的意志力，为员工存储能量 2024-09-01
- 积极关注员工的情绪与状态 2024-09-01
- 督促员工检查和反省自己的工作 2024-09-01
- 杜绝下属报喜不报忧的行为 2024-09-01
- 第十章 加强对员工的直接监督，提升管理效率 2024-09-01
- 树立权威是管理者进行管理的前提 2024-09-01
- 明确领导风格，寻找适合自己的管理模式 2024-09-01
- 管理人员不仅是引导者，更是服务者 2024-09-01
- 保持尊重，学会充当一个倾听者 2024-09-01
- 以身作则，给员工树立好榜样 2024-09-01
- 第九章 自我管理：重新定义自己的职责 2024-09-01
- 经常举办娱乐活动，调节工作 2024-09-01
- 想办法提升团队内部的创造力 2024-09-01
- 主动激发和挖掘员工的潜能 2024-09-01
- 为员工打造一个美好的愿景 2024-09-01
- 注重奖励，把握好价值与利益驱动 2024-09-01
- 第八章 及时给团队注入活力 2024-09-01
- 正确运用时间管理的方法来管理团队 2024-09-01
- 要记得适当地给员工设定“障碍” 2024-09-01
- 适当放权，让最合适的人做最合适的事 2024-09-01
- 积极引导他人做出表态 2024-09-01
- 第七章 掌握合理的方法，确保团队百分之百执行 2024-09-01
- 强化和完善绩效反馈机制 2024-09-01
- 实施末位淘汰制，增强团队竞争力 2024-09-01
- 其他常见的绩效考核方法 2024-09-01
- 把握关键绩效指标：KPI 2024-09-01
- 第六章 结果第一，拿绩效说话 2024-09-01
- 好的计划要确保内部的平衡 2024-09-01
- 将工作目标逐层分解，明确各层级的任务 2024-09-01
- 精简工作计划，强化执行的针对性 2024-09-01
- 明确并统一团队的目标，指明发展方向 2024-09-01
- 良好的战略规划能够为执行提供更精确的指导 2024-09-01
- 第五章 制订完善计划，为执行奠定坚实的基础 2024-09-01
- 强化新老员工之间的互动 2024-09-01
- 避免太多专业化、复杂化的术语 2024-09-01
- 开放式沟通，确保内部交流更加频繁 2024-09-01
- 打造扁平化的沟通机制 2024-09-01
- 执行力三角：信息、心态、行动 2024-09-01
- 第四章 沟通是从想法到执行的关键环节 2024-09-01
- 制度要统一而稳定，不能朝令夕改 2024-09-01
- 让员工相互监督，互相负责 2024-09-01
- 加强流程监督与审查，确保每一个环节都做到位 2024-09-01
- 完善培训制度，提升员工的工作能力 2024-09-01
- 权责明晰，强化追责管理 2024-09-01
- 第三章 强化制度管理，保障正常的执行 2024-09-01
- 责任感：专注于本职工作和团队事务 2024-09-01
- 归属感：对团队保持认同和忠诚 2024-09-01
- 应变：执行并不是顽固地遵守命令 2024-09-01
- 自律：避免出现任何违背规则的行为 2024-09-01
- 毅力：困难面前也要努力坚持下去 2024-09-01
- 精进：做得好比做得多更重要 2024-09-01
- 协作：没有任何工作会独立存在 2024-09-01
- 效率：立即行动，不可延迟 2024-09-01
- 第二章 培养执行者八种基本职业素养 2024-09-01
- 七种不同类型和层次的团队 2024-09-01
- 团队发展是依靠执行力来成就的 2024-09-01
- 什么是执行力？ 2024-09-01
- 为什么团队的工作总是做不好？ 2024-09-01
- 第一章 执行力是团队发展的第一要素 2024-09-01
- 前言 2024-09-01