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简介
书评
已加载前 100 章 (共 169 章)
- 注释 2024-09-17
- 第四节 政治民生 2024-09-17
- 第三节 股票、金融 2024-09-17
- 第二节 企业经营 2024-09-17
- 第十章 我的微博记录 第一节 人生心得 2024-09-17
- 第五节 除了保健品、银行和互联网，其他行业我基本不碰 2024-09-17
- 第四节 互联网金融不会颠覆传统银行业 2024-09-17
- 第三节 只说产品的一个好处才能被记住 2024-09-17
- 产品生命周期可以通过努力来解决 2024-09-17
- 市场竞争归根结底还是人才的竞争 2024-09-17
- 市场和竞争都要从消费者的需求出发 2024-09-17
- 市场充分竞争阶段，是市场拉动研发 2024-09-17
- 第二节 我对市场竞争的体会 2024-09-17
- 第九章 我对创新和市场竞争的看法 第一节 我对创新的理解 2024-09-17
- 第五节 民营企业的“十三种死法” 2024-09-17
- 第四节 企业家一定是坏人 2024-09-17
- 我对企业文化建设的体会 2024-09-17
- 第三节 企业应只认功劳不认苦劳 我对企业制度建设方面的体会 2024-09-17
- 未来创业者的两大素质 2024-09-17
- 做自己喜欢做的事 2024-09-17
- 做保健品的两大关键 2024-09-17
- 说到做到是企业文化第一条 2024-09-17
- 失败时总结的教训最受用 2024-09-17
- 第二节 在中国做企业还是低调一点好 2024-09-17
- 第八章 在中国如何做企业 第一节 聚焦、聚焦、再聚焦 2024-09-17
- 企业倒下，陷入困境，大部分是做了不该做的事 2024-09-17
- 人才的战略问题 2024-09-17
- 巨人是如何选择项目的？ 2024-09-17
- 巨人在选业务方面的几点原则 2024-09-17
- 第四节 巨人的企业战略 巨人不给自己定远大的目标 2024-09-17
- 在低谷的时候要及时地总结 2024-09-17
- 聚焦、聚焦、再聚焦 2024-09-17
- 重新起步要选择自己最熟悉的行业 2024-09-17
- 果断地放弃 2024-09-17
- 第三节 如何从低谷中站起来？ 不灰心 2024-09-17
- 巨人从低谷起来的原因 2024-09-17
- 正式启动脑白金 2024-09-17
- 巨人危机的缘起 2024-09-17
- 第二节 巨人在逆境中是如何做的 2024-09-17
- 逆境中企业负责人过得更舒服 2024-09-17
- 逆境中做事比较冷静 2024-09-17
- 第七章 民营企业如何在逆境中成长 第一节 逆境的三个好处 逆境中成长最快 2024-09-17
- 营销的基础一定是好产品 2024-09-17
- 第五节 我的失败教训最值钱 失败的总结教训最值钱 2024-09-17
- 一个时期只做一件事 2024-09-17
- 网络游戏得非人民币玩家者得天下 2024-09-17
- 第四节 我是赌徒的反面，胆子最小 反思网络游戏产品研发机制 2024-09-17
- 企业文化流于形式化、不适用 2024-09-17
- 管理不规范 2024-09-17
- 资本结构不合理 2024-09-17
- 投资的失误 2024-09-17
- 第三节 我的失误与教训 2024-09-17
- 第二节 我的创业感悟 2024-09-17
- 第六章 我的经验和教训 第一节 我的创业历程 2024-09-17
- 压力与价值 2024-09-17
- 故事背景和游戏性的关系 2024-09-17
- 抄袭与卓越的问题 2024-09-17
- 货币的回笼和通货膨胀问题 2024-09-17
- 打钱公司和玩家小号养大号的问题 2024-09-17
- 短期收益和长期收益问题 2024-09-17
- 人民币玩家和非人民币玩家 2024-09-17
- 累和无事可做 2024-09-17
- 疗效和副作用 2024-09-17
- 第五节 如何处理游戏里的几大关系 简单与复杂的关系 2024-09-17
- 策划人一定是游戏的狂热分子 2024-09-17
- 定量管理 2024-09-17
- 责任人制度 2024-09-17
- 决策民主 2024-09-17
- 一把手要抓细节 2024-09-17
- 第四节 游戏策划方面如何管理 二次策划 2024-09-17
- 第三关：无聊关 2024-09-17
- 第二关：尝试关 2024-09-17
- 第三节 任何游戏都要闯“三关”：印象关、尝试关和无聊关 第一关：印象关 2024-09-17
- 惊喜 2024-09-17
- 互动 2024-09-17
- 目标 2024-09-17
- 荣耀 2024-09-17
- 第二节 玩家需求的八字方针 2024-09-17
- 巨人在策划上花的精力最多 2024-09-17
- 网络游戏最重要的是游戏性 2024-09-17
- 第五章 我对网络游戏策划的体会 第一节 策划在网游行业的地位 2024-09-17
- 脑白金 2024-09-17
- 巨不肥 2024-09-17
- 巨人大厦 2024-09-17
- 三大战役 2024-09-17
- 脑黄金 2024-09-17
- GAC电脑 2024-09-17
- 巨人汉卡（M-6403桌面印刷系统） 2024-09-17
- 第二节 巨人创建以来的产品和策划 2024-09-17
- 做好一个产品要过产品关、策划关、团队和管理关 2024-09-17
- 第四章 我对产品策划和策略的认识 第一节 如何做好一个产品？ 决策失误是一个企业代价最高的成本 2024-09-17
- 如何应对媒体的困扰 2024-09-17
- 第九节 怎样跟媒体打交道？ 跟媒体保持距离 2024-09-17
- 第八节 企业如何从失败中爬起来？ 只要有团队和产品，摔倒也能再起来 2024-09-17
- 如何授权 2024-09-17
- 要允许下面的人犯错误 2024-09-17
- 我的用人心得 2024-09-17
- 创业者如何统一个人兴趣与市场需求？ 2024-09-17
- 营销驱动型公司，老板要亲自抓营销 2024-09-17
- 民主决策后要坚定地执行 2024-09-17