标签 企业管理,商业传记
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简介
书评
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- 经过一代代人的努力，华为的红旗会更鲜艳 2024-10-24
- 为家人的幸福和民族的振兴努力奋斗 2024-10-24
- 诚信是华为的立身之本 2024-10-24
- 华为的文化生生不息 2024-10-24
- 核心价值观永远不能变 2024-10-24
- 第十三章 笑傲江湖，三十年荣辱与共 要低调，不要响应媒体炒作 2024-10-24
- 相信华为的惯性，相信接班人们的智慧 2024-10-24
- 评价干部要依据任职资格管理制度 2024-10-24
- 让最有责任心的人担任最重要的职务 2024-10-24
- 淡化领导人的英雄色彩是实现职业化的必然之路 2024-10-24
- 第十二章 领导人要掌握企业的发展方向和节奏 明哲保身的领导是变革的绊脚石 2024-10-24
- 以指标说话，以结果复命 2024-10-24
- 以业务为主导，规范管理 2024-10-24
- IT就是裁员、裁员，再裁员 2024-10-24
- 均衡发展，关键是改进短板 2024-10-24
- 第十一章 任正非的管理要点 不要盲目跟随潮流 2024-10-24
- 优化管理是永恒的主题 2024-10-24
- 成本控制关乎企业存亡 2024-10-24
- 频繁变革会打破内外秩序 2024-10-24
- 削IBM的足，适华为的履 2024-10-24
- 第十章 从僵化到优化，优化后再固化 业余活动是放松不是放纵 2024-10-24
- 未雨绸缪，顺利度过寒冬 2024-10-24
- 自动降薪向太平意识宣战 2024-10-24
- 不能居安思危将必死无疑 2024-10-24
- 不做昙花一现的英雄 2024-10-24
- 市场角逐愈演愈烈，常存危机意识 2024-10-24
- 第九章 居安思危，未雨绸缪 繁荣背后隐藏着危机 2024-10-24
- 根据市场变化调整组织结构 2024-10-24
- 以客户满意度为标准构建企业优势 2024-10-24
- 忽略质量，就是自杀或杀人 2024-10-24
- 第八章 以客户为中心，重视服务质量 客户的需求是企业生存的根本 2024-10-24
- 让听得见炮声的人来决策 2024-10-24
- 自我批判是提高企业竞争力的优良方式 2024-10-24
- 扭扭捏捏，就会一败涂地 2024-10-24
- 第七章 速度合理，持续发展 长久发展？合理的成长速度是关键 2024-10-24
- 掌握核心技术，促进企业发展 2024-10-24
- 创新产品要能卖掉 2024-10-24
- 创新目标——化繁为简 2024-10-24
- 第六章 创新要有价值 共享资源的创新才是真正的创新 2024-10-24
- 末位淘汰制：保护优秀员工 2024-10-24
- 年轻是弱项，也是强项 2024-10-24
- 板凳要坐十年冷 2024-10-24
- 第五章 活力是企业发展的源泉 不做意志消沉的“沉淀阶层” 2024-10-24
- 落后者抓住机会，优秀者创造机会 2024-10-24
- 学习型企业，实践出真知 2024-10-24
- 苦练基本功，重视普通员工的培训 2024-10-24
- 第四章 将人才当做战略性资源 重视人才，造人先于造物 2024-10-24
- 个人的进步要跟上企业的节奏 2024-10-24
- 华为追求的从来不是利润最大化 2024-10-24
- 决策并非都正确，需要理解与宽容 2024-10-24
- 第三章 胜则举杯相庆，败则拼死相救 拥有必胜的信念 2024-10-24
- 烧不死的鸟就是凤凰 2024-10-24
- 迎难而上，消灭泡沫化危机 2024-10-24
- “集体辞职”只为公平竞争 2024-10-24
- 华为的“垫子文化” 2024-10-24
- 第二章 华为的魂：以人为本 崛起之梦：三分天下有其一 2024-10-24
- 终极目标：要么领先，要么灭亡 2024-10-24
- 以“本地化”服务占领国外市场 2024-10-24
- “深淘滩，低作堰”的生存法则 2024-10-24
- 跨出国门，力争成为一流国际性企业 2024-10-24
- 第一章 走出国门，华为的目标是全世界 2000名研发专家踏上征程 2024-10-24
- 前言 2024-10-24