标签 管理学,商业,经管
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简介
书评
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- 要把降低成本变成一个长期坚持的目标 2024-12-16
- 优化工作方法就是消减成本最有效的方法 2024-12-16
- 控制成本需要通盘而审慎的考虑 2024-12-16
- 不敢裁员，成本控制就会成为空谈 2024-12-16
- 不被市场接受的技术就是最大的浪费 2024-12-16
- 不要把收入浪费在毫无成效的成本上 2024-12-16
- 重要的不是成本控制而是资源和成果的比率 2024-12-16
- 要注意成果和成本存在反比关系 2024-12-16
- 第十二章 关注成本的企业才能成长 2024-12-16
- 市场潜力往往比当前销售额要重要得多 2024-12-16
- 销售就要善于迎合顾客的“懒惰”心理 2024-12-16
- 对渠道要精耕细作，才能有畅通的渠道 2024-12-16
- 企业应该追求最适合自己的市场定位 2024-12-16
- 高明的营销能够创造出一个市场 2024-12-16
- 产品定价的出发点是让顾客作出购买决定 2024-12-16
- 企业营销的最大价值就是消除推销 2024-12-16
- 真正的营销是为了满足顾客的真正需求 2024-12-16
- 第十一章 管理者应该用营销来代替销售 2024-12-16
- 企业的管理者应制造机会时常亲近顾客 2024-12-16
- 顾客就是企业存在和前进的导盲棍 2024-12-16
- 顾客的每一个需求信息孕育着企业的机会 2024-12-16
- 认清楚你的这个产品对顾客有什么好处 2024-12-16
- 企业只有适应市场的要求才能赢得需求 2024-12-16
- 所有的顾客都只会为自己的需求买单 2024-12-16
- 任何顾客需要的都是满足，而不是忠诚 2024-12-16
- 任何时候都要站在顾客的角度来思考经营 2024-12-16
- 只有创造出一大批的顾客才能成就企业 2024-12-16
- 第十章 企业的唯一目的是创造顾客 2024-12-16
- 潜力就是企业能够赢得市场的动力 2024-12-16
- 只有通过顾客才能了解企业的优势 2024-12-16
- 创新是一个企业立于不败之地的核心能力 2024-12-16
- 复制对手的优势是企业尽快崛起的最好方法 2024-12-16
- 企业最好能够成为多领域内的领先者 2024-12-16
- 要清楚哪些做得最好，哪些做得最不好 2024-12-16
- 千万别被自己的短板遮住了眼睛 2024-12-16
- 要能够从缝隙中寻找到生存的机会和地方 2024-12-16
- 一个企业的技术领先就是最大的优势 2024-12-16
- 伟大的企业善于从多个方面超过对手 2024-12-16
- 第九章 管理者要为组织找到核心能力 2024-12-16
- 企业要随时为未来的变化做好准备 2024-12-16
- 成功的战略一定要有忧患意识 2024-12-16
- 不要用过时的前提条件做决策依据 2024-12-16
- 最有用的战略信息往往来自于顾客 2024-12-16
- 任何成功的企业都在于用创新创造未来 2024-12-16
- 在战略规划中要利用趋势而不是对抗 2024-12-16
- 决策的最终目的是促进资源转化为成果 2024-12-16
- 战略规划并不是对未来的准确预测 2024-12-16
- 第八章 战略规划是管理者的常识课 2024-12-16
- 及早做好职业生涯规划 2024-12-16
- 将各种变化和挑战作为工作的常态 2024-12-16
- 任何时候都要掌握平衡工作与生活的艺术 2024-12-16
- 发挥自己的长板，而不是补缺短板 2024-12-16
- 要认识到自己的长处究竟在什么地方 2024-12-16
- 创造别人意想不到的成功才有更多的机会 2024-12-16
- 刷新对工作的认识，才能发挥最大的潜能 2024-12-16
- 工作不是生活的全部，却是最重要的部分 2024-12-16
- 卓越都是从苛求每一个细节开始的 2024-12-16
- 一定要努力改善自己的工作方法 2024-12-16
- 只有强烈的责任感才是获得成就的关键 2024-12-16
- 我们每一个人的成长都和别人无关 2024-12-16
- 追求卓越是自我提升要了解的首要课题 2024-12-16
- 第七章 每个人的职业生涯都需要管理 2024-12-16
- 要想卓越，就要敢于承担重要的工作 2024-12-16
- 要把创新和创业精神当一种常态 2024-12-16
- 追随自己的兴趣更容易成功 2024-12-16
- 任何时候，最好都能用老板的心态思考 2024-12-16
- 如果你做不到卓越，那么就只能被淘汰 2024-12-16
- 在责任感的驱使下，才能获得成功 2024-12-16
- 任何成效都是建立在对机会的高效利用上 2024-12-16
- 让自己的知识变成组织成长的机会 2024-12-16
- 重视贡献是管理者突破自我限制的重要方法 2024-12-16
- 管理者应该询问别人：你需要我为你做什么 2024-12-16
- 对贡献越重视越容易提升成效 2024-12-16
- 未予先求得，往往会使人效率低下 2024-12-16
- 第六章 要以事业的心态对待工作 2024-12-16
- 善于用自己的说服力来塑造影响力 2024-12-16
- 在与人沟通的过程中要有双赢思维 2024-12-16
- 坚持听取员工提出来的不同意见 2024-12-16
- 管理者就要时常抽出时间和下属交谈 2024-12-16
- 必须先了解对方期望听到什么 2024-12-16
- 学会使用对方的语言来和对方沟通 2024-12-16
- 善于倾听他人的谈话是沟通的关键 2024-12-16
- 领导者要时刻注意自己的一言一行 2024-12-16
- 第五章 沟通是一门艺术 2024-12-16
- 领导者要充分发挥全体员工的主观能动性 2024-12-16
- 领导者的严格要求要重于爱护和帮助 2024-12-16
- 要求严格的领导往往是最懂得用人的 2024-12-16
- 要敢于担当责任并善于分享成功 2024-12-16
- 要善于激励部下并以他们为荣 2024-12-16
- 领导的本质任务是确保完成组织使命 2024-12-16
- 领导本身其实就是一种制度性的工作 2024-12-16
- 注重企业的管理精神是卓越领导的基础 2024-12-16
- 领导者的魅力来自于他的能力和品格 2024-12-16
- 第四章 领导就要做领导的事 2024-12-16
- 团队中每个人的努力其实是在为自己 2024-12-16
- 要想获得成效，就要拒绝小错误 2024-12-16
- 在团队中鼓励大家表现自己最出色的一面 2024-12-16
- 业绩是任何人参与工作的首要要求 2024-12-16
- 经常用旁观者的眼光审视管理 2024-12-16
- 企业更需要团队精神，不要单打独斗 2024-12-16