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简介
书评
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- 参考文献 2024-12-23
- 后记 2024-12-23
- 参考资料 2024-12-23
- 4．在设立解决方案时必须摒弃“常识”（第四步） 2024-12-23
- 3．反复问“为什么”，从而发现原因（第二．三步） 2024-12-23
- 2．理想状态与现状之间的差距即为问题（第一步） 2024-12-23
- 第5章 抓住问题本质，得出解决方案 2024-12-23
- 6．通过文章来表达 2024-12-23
- 5．逻辑搭建后深入彻底地思考 2024-12-23
- 4．真的如此吗？质疑事实 2024-12-23
- 3．搭建框架就能弄清需要的信息 2024-12-23
- 2．设定Issue ——论点为何？ 2024-12-23
- 第4章 打造具有说服力的主张 2024-12-23
- 8．通过实践来掌握关键点 2024-12-23
- 7．摸清行业结构的五力模型（关系图） 2024-12-23
- 6．把握优势和劣势的价值链（流程图） 2024-12-23
- 5．选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵图②） 2024-12-23
- 4．用SWOT发掘商机（矩阵图①） 2024-12-23
- 3．3C：简明地呈现全局（MECE） 2024-12-23
- 2．滥用框架等于白费力气 2024-12-23
- 第3章 利用框架来节约时间和精力 2024-12-23
- 6．用假说检验来提升效率 2024-12-23
- 5．整理、可视化的“关系图” 2024-12-23
- 4．通过“流程图”来体现过程 2024-12-23
- 3．便于应用的“矩阵图” 2024-12-23
- 2．使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现 2024-12-23
- 第2章 加快思考速度的思考方法 2024-12-23
- 5．不切中论点等于浪费时间 2024-12-23
- 4．开始论证时，需从所有人都认可的事实起步 2024-12-23
- 3．条理不清，便不得要领 2024-12-23
- 2．令结论具有说服力 2024-12-23
- 第1章 理清条理，有逻辑地思考 2024-12-23
- 前言 2024-12-23