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简介
书评
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- 主要参考书目 2025-01-27
- §焦点案例讨论李书福与沃尔沃——整合还是“基因重组” 2025-01-27
- §第三节 企业文化整合 2025-01-27
- §第二节 如何实现愿景 2025-01-27
- §第一节 相关概念澄清 2025-01-27
- §导读案例 沃尔玛“让老百姓买得起富人用的东西” 2025-01-27
- §本章精要 2025-01-27
- §实操案例分享风云突变的“港湾战争” 2025-01-27
- §第三节 资源与能力转移矩阵 2025-01-27
- §第二节 战略转型实施 2025-01-27
- §第一节 战略转型分类 2025-01-27
- §导读案例 柯达真的是“死于”数码技术吗 2025-01-27
- §本章精要 2025-01-27
- §实操案例分享破产重组的军工企业如何走出困境 2025-01-27
- §第三节 非相关多元化的战略定位 2025-01-27
- §第二节 相关多元化的战略定位 2025-01-27
- §第一节 如何理解多元化 2025-01-27
- §导读案例 任重而道远的中集集团多元化之路 2025-01-27
- §本章精要 2025-01-27
- §实操案例分享10年磨一剑，铸就国际水务巨头 2025-01-27
- §第五节 确定竞争地位 2025-01-27
- §第四节 确立商业形态 2025-01-27
- §第三节 明确产业边界 2025-01-27
- §第二节 竞争环境分析 2025-01-27
- §第一节 企业系统诊断 2025-01-27
- §导读案例 蒙牛乳业暨牛根生沉浮启示录 2025-01-27
- §本章精要 2025-01-27
- §经典案例新解西南航空——领先的（区域性）大众客运服务提供商 2025-01-27
- §第三节 定位“三部曲” 2025-01-27
- §第二节 战略就是方向 2025-01-27
- §第一节 传统理论检讨 2025-01-27
- §导读案例 谁给旷日持久的“凉茶大战”败败火 2025-01-27
- §本章精要 2025-01-27
- 代序 为战略定位正名：特劳特、波特为什么还是错的？ 2025-01-27