第五十七章 艰难时刻3

林民见雷早春这么说来，有点丈二的和尚摸不着头脑，也不知道他的用意，便说：“英雄和救世主还是有的，这是客观存在的事实，领导的特殊作用在特殊的场合下还是至关重要的。”

“我发现你的见地总与一般的人不同，确实有一些独到的见解，这一点我早就认识了你，今天找你主要是想向你请教哇。”雷早春谦虚地说。

“不敢！不敢！镇长大人毕竟是掌舵之才，我们这些部下有什么见识。”

“你这个观点就错了，所谓人无完人，天外有天，当年三国时期，诸葛亮可谓是最聪明的人，到晚年还不是垂青于姜维的才华吗！虽然在他面前以师长自居，但是他经常为处理军国大事时要问计于他。”

“如此说来，我们的镇长大人现在就是当年德心宽厚的刘备了。”林民一语双关地恭维道。

“那可不敢，不过我的爱才之心还是有的，今天想问问你，你对我的看法如何。”

林民想了一下说：“你很坚强，有百折不挠的精神，常常受命于为难之际，却始终都能把这块天硬撑着，决不让它掉下来，这是一个领导干部必须具备的基本素质，你既然已经具备了这一先天的要素，只要再注意一些枝节问题，就是一个好领导。”

雷早春见林民说话真诚无假，便大胆地说道：“所谓旁观者清，当局者迷，你就从一个旁观者的角度来给我指点一下，我怎样地面对我今天担任的这个职务。昨天晚上我一夜未合眼，认真地思索回忆了这几年来自己所走过的道路，认为太曲折了，什么天灾人祸，离奇古怪的事，恩恩怨怨地一齐落在我一个人的头上，也不知是我不懂为官之道，还是八字命运不济，或是老天专与我作对。”

林民见雷早春说话的语气出自真心，便也不避忌讳地说：“统统都不是，我认为它是事物发展的必然过程，世界上的一切事物都是由弱到强，再由盛而衰的过程，你只不过大多是处在这个转换的环节上。你提的这个问题，其实我已思索了许久，其中有些东西不由你选择，当然有些方面是事在人为，关于个人要注意的方面，我已写出了一篇小文，给你看看，不知有益否，仅供参考吧。”

林民拿出一篇手稿交给了雷早春，雷早春接过手便认真地看了起来：

乡镇长是我国最基层一级的行政长官，传统称为一方百姓的衣食父母。当科学技术突飞猛进的二十一世纪到来之际，时代又赋予了乡镇长们更新更高的要求，乡镇长这个名词已不是一个简单的字眼，一个好的乡镇长，有作为的乡镇长是一方百姓之福，反之是一方之害，中庸者也会延缓一个地方经济发展的速度和社会进步的频率。据此，乡镇长的地位和作用就显而易见了。

要当好一个乡镇长，首先必须具备三个基本素质：一是政治素质，即要有鲜明的立场，正确的观点，优良的品德，清正廉洁，有实干精神，能勤于工作，乐于奉献；二是业务素质，即要有较高的洞察力、预见力、决策能力和协调能力；三是文化素质，即有得心应手的文字功底和运用自如的口头表达能力。这三个基本要素中，政治素质是前提，不具备就无从谈起，就没有当好乡镇长的起码条件；业务素质是关键，没有业务素质就没有当好一个乡镇长的本领，开展工作就会处处碰壁，造成一事无成，甚至好心办坏事；文化素质是门面，是保障，没有文化素质的乡镇长，给人以鲁莽、缺涵养、份量轻的印象，对上且难于透彻理解政策精神，对下头脑简单，有时还会出现理屈词穷的尴尬场面。这些基本素质似乎是先天的，其实也是后天的，它可以将你多年工作经验的积累拿来填补，经筛选、过滤之后再在实践中释放出来。

具备了如上的基本素质，并不等于就是一个完备的乡镇长，就能把各项工作做得称心如意或者是心想事成，要知道古有“诸葛失街亭”，“关公大意失荆州”之说。在现实生活中，还有许多制约因素影响到你的某些素质和能力难于全部地发挥作用。有条件制约，即主观与客观因素的影响。你有远大的宏伟蓝图，但与现时的客观条件是否对应，是否切合实际，还需要你准确的判断力去权衡。一般看来，单位经济基础的好坏，直接决定着重大举措的回报；有环境制约，即内因与外因因素的影响。一件本来可以办成功的事，如果得不到同事们和全社会的支持和帮助，它也会夭折，人心的向背决定着战争的胜负，这是古往今来的共识；还有不可预测事物制约，即必然性和偶然性因素的影响。如突然的天灾人祸、市场行情急转等等，要知道市场经济时代，机遇是事业成功率的一半。由此可见，天时、地利、人和也是当好乡镇长的条件之一。当然我们不能消积地去等待那优越的条件从天而降，只要我们办事不违背客观事物的规律性，就等于得了天时；做事能因势利导、科学决策就等于占了地利；谋事为集体、为大家的福祉就能享人和。关键要靠我们如何去面对，去把握，去动作。路就在自己的脚下。

唯物辩证法告诉我们，世界上的事物都不是绝对的，一个智能型的乡镇长，只要肯动脑筋，定会有所作为，所谓“事在人为”说明了人的主观能动性和“人定胜天”的道理。在艰难复杂的情况下，能拨云见雾，有所建树的乡镇长，也必须懂得一些“韬略之木”。“表率”二字是当好乡镇长的天机，“表率”人们习惯把它当成一个词语，即榜样之义，其实它应该是两层意思：“表”是形象，一个领导者的形象不是虚幻的，是有实实在在的东西将其映衬着，一个好领导者有一个好形象，他自然而然地就有了威信，就能令人信服，领导干部有信非常重要，为什么有的领导者很有才干，部下却不喜欢他，不信任他，而有的领导才能平平，大家都乐意为他出力效劳，甚至不图回报？乡镇长的形象不要求高大完美，那是救世主的形象，一般要求诚实、坦**、磊落，礼贤下士就可以，那种深不可测、惯用心计的孤家寡人是与下属相间的壕沟；“率”有带领、指挥拍板之义，有了表，率就是水到渠成之事，“率”要求一个领导者要有一定的胆识，是将才才能“率”，一个将才的领导能指挥千军万马，周密精细、恰到好处，无一纰漏，从而决胜千里。

“率”也有它的构成要素，由知人善任的雅量，刚柔相济的魄力，赏罚分明的机制组成，有了这些要素，就能使“率”发挥得淋漓尽致，达到预想的效果，否则一处失利，就会动摇军心，影响全局。“表”和“率”缺一不可，有表不能率，实为迂庸，能率无表却是草寇枭雄形象。因此，表率二字构成了一个完整的统一体，要做好这一点，就看你平时的悟性了。

有了这种悟性，还必须注意处理好三个关系。一是经济工作与政治工作的关系，经济工作离不开政治工作，它俩相互依赖，相互促进。二是发展生产与完成财贸任务的关系，发展生产是直接关系到提高人民群众生活水平的大事，完成财贸任务是支撑国民经济运行和行政机关运作的保障工作。两者都是重头戏，不能偏颇和顾此失彼。三是聚财与理财的关系，目前乡镇财力不足，干部的工资无保证，为确保各项工作的正常运转，乡镇长应该胸中自有一根秤，要把握好主次、轻重、缓急的天平。这三个关系是乡镇长与党委书记、同事和群众联系的纽带，协调得好，要施展你的抱负就如鱼得水。

综上所述，就得出了这样一个数学公式：

即:（先天素质-不利因素）＋后天所为=乡镇长的形象雷早春看了一遍，没有发表什么评论，他说：“高深的理论我还要拿过去精读几遍，才能有一个印象。”忽然他话锋一转，问道：“林民，家里情况如何，经济上有困难没有？”

林民说：“没有什么困难，比起你小多了。”

雷早春又说：“回去帮帮你的妻子吧，你已有一些时候没有回去了，这我是知道的，回去看看，家里若有困难，请直接跟我讲一下。”雷早春说毕便走了出去。

林民回到家中，大门早已上锁，他连忙问邻居。邻居说他的妻子到南方打工去了。林民又问到南方打工，怎么不和我商量一下就走了。邻居说，妻子怕你阻拦不让去，她说两个孩子一个上大学，一个读高中，正需要钱花，她知道镇政府的经济今年不景气，靠你的工资养家和供子女上学那是杯水车薪，没指望的了。因此，她便独自去了。妻子临走时要邻居转告林民她不识字，没有留信，只留几句话。

林民着急地说：“一个中年女人，又一个大字不识，出去又要吃苦啰。”

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