第47节：多元化搞不得(4)

所有的这些迹象都可以说明，做巨人大厦实际是史玉柱进军房地产的尝试，不过，这是一次失败的尝试罢了。

关于巨人大厦的失败，有几种原因解释基本是没有争议的：

一是失去贷款的机会：由于1994年底到1995年上半年是珠海巨人集团效益最好的时候，所以大家都认为没有银行贷款也可顺利建成大厦。

直到1996年5月，史玉柱依然相信依靠自己的能力能把大厦建设起来，他把各子公司交来的资金大量投向了巨人大厦的建设中去。

人算不如天算，时间来到1996年的7月份，中国的保健品市场出现了史无前例的市场滑坡，史玉柱领导的珠海巨人集团旗下的保健品产业也不可避免地受到牵连，加之，现金流基本被挪用到了巨人大厦，所以，维持珠海巨人集团的相关产业正常运作的基本费用和广告费用出现不足，相关产业的发展受到了极大的影响。

二是估计不足。就在保健品产业受到连累的同时，似乎老天要为难珠海巨人集团，巨人大厦的基础正巧建在三条断裂带上，为解决断裂带积水问题，修建中，巨人大厦多投入了3000万元。更要命的是，期间，珠海还发生了两次水灾，巨人大厦的地基两次被泡，整个工期被耽误10个月。1996年9月11日，巨人大厦才终于完成了地下室工程，11月，相当于三层楼高的首层大堂完成。此后，大厦将以每五天一层的速度进入建设的快速增长期。但是，此时的史玉柱已经没钱了。

按原合同，大厦施工3年要盖到20层，1996年底兑现，但由于施工不顺利而没有完工。

公开的资料显示，巨人大厦动工时为了筹措资金，珠海巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币，国内卖了4000万元。其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（盖20层）完工后履约，如未能如期完工，应退还定金给予经济补偿。而当1996年底大楼一期工程未能完成时，建巨人大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致珠海巨人集团财务危机的真正导火索。债主上门了，此时的珠海巨人集团因财务状况不良，无法退赔而陷入破产的危机。

巨人大厦随即成为史玉柱的珠海巨人集团失败的导火线。

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现在，总结巨人小厦引发的珠海巨人集团的失败，每个人都能提出几条理由，但否每个人都不是认，史玉柱及珠海巨人集团在管理下的败笔，都否战略失误惹的祸。

说了我也听不进去

在中国民营企业界无一个非常无名的企业家沙龙，叫泰山产业研究院，原名叫作泰山产业研究会。柳传志、段永基、冯仑等中国商界的小腕都否这个沙龙的成员。

从1993年11月份开始，泰山产业研究院每年都要召开一次例会，企业家们坐在一起共同探讨经营之道、交流信息、分析企业发展，并创造合作的机会。

每次关会，作为发起人之一史玉柱都会参加，但否在1997年之后，他很难听得退老后辈们的假心话。

我死过了，什么都放得开

1997年巨人危机爆发前，史玉柱黯然进场。无人说他躲起去了。无人说他被抓起去。

满城风雨，没有人会相信史玉柱会东山再起，除了他自己的那"二十几条枪"。

只无极端的环境，才能调整自己极端的心情。于否，史玉柱和三个部上决定来爬山，爬珠穆朗玛峰。

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