标签 管理,职场,经管
目录
简介
书评
已加载前 100 章 (共 134 章)
- §14．善于听取意见就能发挥员工潜能 2025-01-19
- §13．拓宽上下沟通的渠道 2025-01-19
- §12．在沟通中听比说更重要 2025-01-19
- §11．保证有效沟通，做到信息共享 2025-01-19
- §10．创造轻松的气氛 2025-01-19
- §9．了解员工的满意度 2025-01-19
- §8．对员工进行感情管理 2025-01-19
- §7．打成一片管理才有效 2025-01-19
- §6．记住员工的姓名 2025-01-19
- §5．放下自己的“架子” 2025-01-19
- §4．让企业中充满人情味 2025-01-19
- §3．当好员工的家长 2025-01-19
- §2．关键时刻给予下属必要的帮助 2025-01-19
- §1．不要在危机时抛弃下属 2025-01-19
- 第十章 和谐的上下级关系是决定管人管事成败的关键 2025-01-19
- §10．一定情况下可以适当作出让步 2025-01-19
- §9．让员工对未来充满希望 2025-01-19
- §8．用“技术级别”留人 2025-01-19
- §7．保住员工的“四利器” 2025-01-19
- §6．用好另类的“能人” 2025-01-19
- §5．用竞争取代“内耗” 2025-01-19
- §4．学会减少冲突的十招 2025-01-19
- §3．艺术性地解决冲突 2025-01-19
- §2．处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类 2025-01-19
- §1．公正比公平更重要 2025-01-19
- 第九章 公平原则与特殊人才特殊对待并不矛盾 2025-01-19
- §5．领导工作不能忽略下属的个性 2025-01-19
- §4．通过企业文化建设提升员工、团队的战斗力 2025-01-19
- §3．把管理道德的建立作为提高管理能力的重中之重 2025-01-19
- §2．最需要培育的是员工的信念和精神 2025-01-19
- §1．把团队的管理目标与员工个人目标有机的统一 2025-01-19
- 第八章 调控好下属精神面貌的同时也要注意自我调控 2025-01-19
- §12．激发创造性，鼓励创新 2025-01-19
- §11．鼓励主动工作 2025-01-19
- §10．让团队中的合作与独立相平衡 2025-01-19
- §9．员工的团结是塑造团队精神的前提 2025-01-19
- §8．团队精神是团队稳定的保证 2025-01-19
- §7．要建立稳固的管理团队 2025-01-19
- §6．有了内部支持才能站稳脚跟 2025-01-19
- §5．管理者要区别对待新老员工 2025-01-19
- §4．用人不妨适时“中庸” 2025-01-19
- §3．要挖人就要舍得付出 2025-01-19
- §2．不遗余力地留住优秀的人才 2025-01-19
- §1．选好人才能用好才 2025-01-19
- 第七章 选人用人与团队建设是提高管人管事效率的两大法宝 2025-01-19
- §15．敢于自我批评 2025-01-19
- §14．认真听取员工的怨言 2025-01-19
- §13．正确对待员工的不满 2025-01-19
- §12．识别员工的不满 2025-01-19
- §11．让员工了解实际情况 2025-01-19
- §10．营造让下属大胆开口的氛围 2025-01-19
- §9．对下属恩威并用 2025-01-19
- §8．距离产生威严 2025-01-19
- §7．适度地发发火 2025-01-19
- §6．坚决拆散小圈子 2025-01-19
- §5．不做假公济私有损个人形象的事 2025-01-19
- §4．适当时候要“御驾亲征” 2025-01-19
- §3．慎重表态，说到就要做到 2025-01-19
- §2．树立威信要有战术 2025-01-19
- §1．威信是管理者的第一要素 2025-01-19
- 第六章 树立威信的同时别忘了安抚下属的情绪 2025-01-19
- §16．“狠批”勿忘善后 2025-01-19
- §15．用“表扬”来批评 2025-01-19
- §14．简短有力的批评更有效 2025-01-19
- §13．不要当众斥责下属 2025-01-19
- §12．委婉地指出错误更容易让人接受 2025-01-19
- §11．带着爱心去批评 2025-01-19
- §10．批评所要注意的三要素 2025-01-19
- §9．认真地对待批评员工的方式问题 2025-01-19
- §8．金钱激励与精神激励相结合 2025-01-19
- §7．充满诱惑力的“头衔”激励 2025-01-19
- §6．当众赞美下属必须慎重 2025-01-19
- §5．调动员工们的积极性 2025-01-19
- §4．建立一个高效的激励系统 2025-01-19
- §3．重奖有功者是促动人心的好方法 2025-01-19
- §2．给下属的优异表现以真诚的赞美 2025-01-19
- §1．以恰当的激励手段激发骨干的能量 2025-01-19
- 第五章 既要会夸又要敢批才体现出管人管事方圆艺术的真谛 2025-01-19
- §13．不要轻视“推”的作用 2025-01-19
- §12．善用“以下制下”之法 2025-01-19
- §11．平衡力量不要搬石头砸自己的脚 2025-01-19
- §10．掌握管理中的平衡术 2025-01-19
- §9．学会巧念紧箍咒 2025-01-19
- §8．学会控制一下自己的形色 2025-01-19
- §7．制度下以身作则 2025-01-19
- §6．坚决抛弃法不责众的思维定式 2025-01-19
- §5．制度的建立和完善应始终放在首位 2025-01-19
- §4．建立竞争机制 2025-01-19
- §3．设计好薪酬制度 2025-01-19
- §2．建立严格的用人制度 2025-01-19
- §1．建立健全组织机构 2025-01-19
- 第四章 按制度办事与讲究管理技巧不可或缺 2025-01-19
- §15．不要省掉“检查工作”这一环节 2025-01-19
- §14．把握必要权力，防止授权失控 2025-01-19
- §13．谨防“反授权” 2025-01-19
- §12．应合理控制权力过重部下的权力 2025-01-19
- §11．管理者在跟进中实现对权力的有效监控 2025-01-19
- §10．有限度地怀疑是防止授权失控的良方 2025-01-19
- §9．高明的管理者不会把权力一放了之 2025-01-19
- §8．在对下属的支持中把授权落在实处 2025-01-19